任せていくこと

来期はガラッと会社を変えたい、そう思い、今けっこういろんなことを絵にかいています。

そうするにはいろんな事を人に任せていかないといけないし、会社が伸びないと思う。

皆さん経験おありだと思いますが、仕事をしていくうえで、同僚や部下に仕事を任せるより、自分がやったほうが速いし、うまくいくと考えてしまうものですよね。

いちいち教えていたらその分時間も使うし、確認しないといけないから結局二度手間。

部下や仕事が遅い同僚は「できなく」見えてしまうものです。

僕もイラチなんで（僕は、ですね（笑い））そういう思いはなきにしもあらずなんですが、それではいけません。

それではいつまでたっても自分の裁ける量の仕事しかこなせませんし、人は育ちません。そしていわゆる「上司」としての適正は不適正だと思いました。

もちろん、ろくに説明もしないで「やっといてね」ではいけませんが、うまく使ってあげないといつまでたってもできません。

実際、自分でするより良い仕事をしてくれた、良い結果をだしてくれたなどの経験は任せていくうちに増えてきました。

ということは人選さえ誤らなければ仕事ってそれが正解なんですよね。

任せて、それに応えてくれる社員へはやはりあらゆる差といいますか、区別していかないととも考えています。

それではだめ、自分でやるから価値があるという職人の世界とは違い、代わりがいる事に値打ちがあるのだと考えます。

そうですよね、今は僕が倒れたら会社も終わりですが、究極は僕が死んでもなんら経営に影響のない会社作り、これが大切だと思います。

それこそが危機管理につながると思います。

なんだか話もそれ、書いていくうちに結論まででてきたような内容になりましたが、任せていかねば、という思いです。

今週も頑張ります！