社長の日記「つみかさね」

僕は営業という仕事を始めさせてもらった頃から有言実行タイプになりました。23歳です。

学生の頃はそんなに自分から何でも言ってからやるタイプではなかったような気がします。

言って できないと後で困りますから、先に「これこれこういうことをします」と、例えば「次のテストで90点は最低とります」みたいなことは言いませんでした。

しかし、社会に出て、仕事をしていくうえで、それが結果が全ての営業職だったからかもわかりませんが、先に言葉にしておかないと結果を出してもそれの価値は半減、いえ半減どころか微々たるものになるということが分かりました。

特に一部の才能のある人は別として、普通は組織で仕事をします。

組織で仕事をするというのはさまざまな人の動きや気持ちが交錯するということであり、有言してからの実行でないと周囲との協調というものはなし得られないと僕は感じました。

また、上司であろうが部下であろうが人間は他人から評価されたいという願望はあると思うんですが、先に言っておいて結果を出すということの方が言わずに結果を出すより評価が高いということに気づきました。

まして部下や後輩に対しては有言しておかないと彼ら彼女らはついてきてくれません。

保身をはかるような上司に魅力は感じてもらえないでしょうし、ここが本質だと思うんですが、彼、彼女らは有言したことを必達しようと努力する人間の「過程」に魅力を感じ、気持ちが動き、よし俺も私もとなっていると思います。


言ったからにはやりきらなければいけません。一番追い込まれるのは自分自身です。仕事をしていくうえでは必ず有言し、実行というより必達させるというこのワンセットが必要不可欠だと思っています。

また、昨日ある社員に聞かれたんですが、不言実行とはこうしますと言わずにやり遂げるという美徳を意味するものではないと僕は数年前に本で読んだことがあります。

それの本来の意味は、できないとか無理な言い訳などを先に述べるんではなく、とにかくまずやるということだということだと覚えています。

なので、どちらもやろうとし、実行するということなんですが、有言実行をしなければ集団の中では意味がないとまで言えることだと僕は理解し、そして過程を自分以外に見てもらうということが大切なのだと思っています。

昨年の12月に着工完工させていただいた貸し駐車場の造成工事です。

以前から僕が担当させていただいているお客様で、今回お庭を駐車場にするReformをお任せいただきました。
JRの姫路駅のすぐ西にあるとても良い場所です。

Reformの様子をご覧下さいね。
元はお庭と車庫でした。





先月のうちの新入社員研修でも見学に連れていきました。









植木の移植も行いました。











今日の模様です。16台の大きな貸し駐車場に生まれ変わりました。





こんなに速く、そして見違えるようだとお褒めの言葉をいただけ嬉しかったです。

年末、職人のみんなが雨の日も日曜日も一生懸命してくれたんです。

施工管理の伊奈田も年末の休みにも現場に行ってくれていました。

みんなのおかげでお客様にお喜びいただけました。

とても良い駐車場が完成致しました。

先ほどまで、オレンジナイト恒例の全体での年始のミーティングを行いました。

今年の会社の方針と各個人全員の抱負を発表する会で、いつのまにか年始の慣例となっています。

僕の話が長いせいもありますが、全員の発表となると３時間弱にも及びます。

でも、この会はとても有意義だと思いますし、大切なことだと感じています。


今年は会社はこういう方向を目指している。こんな事をしようと思っているという事を伝えるとすごく一体感が生まれる気がします。

僕はしゃべりがあまり上手ではないんですが、気持ちは込めて語っているのでみんなは理解しようとしてくれる。

話をしていて「そうなんだー！」と受け取ってくれているのが目で分かります。

数人の頃は普段からの会話の中でビジョンは伝わりましたが、今はそうはいきません。

やはり自分の口で、一つ一つ伝える事って大切だなぁと感じますし、僕の仕事はそこだなといつも再認識します。

明日を見据える者、１ヶ月後を見据える者、半年や１年後を見据える者それぞれ役割がありますが、どの立ち位置が無くなっても会社はうまく進みません。

一つの船をみんなで漕ぐというイメージ、いろんな役割があり、それぞれが自分の任務をしてくれるから目指す方向に進むとつくづく感じます。

みんなの抱負も聞けましたし、全員がきちんと考えてきていて、聞かせてもらっている僕がいろんな事に気付けた会でもありました。

明日からは一歩一歩それの達成にむけ、日々取り組んでいきたいと思っています。