来年の創業20周年に向けて、今月最初から社内規程を更新していっております。
現行のものが、表紙に令和2年と書かれているので、もう6年も前のものになります。
6年ってけっこうな期間で、その間いろんなことが変わってきておりますから、時代に則したものをつくりあげ、より働きやすい環境をと考えております。
現在ホームページの更新にも取り組んでおり、春、具体的にはGW明けの公開に向かって進んでいるのですが、先ほどの社会規程の更新と合わせ、そこから求人に取り組みたいと構想をしております。
あと、こまごました今期の、また今年のビジョンを全て達成させていき、来年を迎える。
これで、1つの節目であります創業20周年をうまく迎えられる。そんな想いで、この19年目をステップと位置付けております。
社内規程を作っていると、あらためて複雑化したルールや仕組みに直面しますし、なぜこのルールまで作らないといけないんだろうなぁと考えることがあります。
逆に、こんな規程をつくってあげたらよりやりやすいだろうなぁとか、喜んでくれるかなぁなんてこともあります。
とにかく、これもやりきる。20周年の、まずの集大成なので、社内規程というネーミングも変えてしまおうかとも考えております。
全ては会社の未来のため。ここで働くみんなのため。
そんな未来を創るために、まず今日もやりきろうと思うのであります。土曜日。
2026年02月14日
社内規程を更新中
posted by orangeknight at 07:33
2026年02月13日
任天堂株、買えないなぁ
高市自民党の圧勝で株価は絶好調であり、リアルの肌感とはまた異なる景気がそこにはあると感じています。
それにしても、実は私、先月、自分の投資ポートフォリオを大幅に変更したんです。
投資信託のS&Pは3分の1に減らし、その分を全てSBI日本高配当株式ファンドと、iFreeNEXTベトナム株インデックスに移したんです。
なんでしょう、米国、いやトランプが嫌になってきて、NISAの積立も全部日本高配当に変えたのです。
たまたまですが、米国株は調整局面に入ったので、日本株の好調とマッチし、変更して良かったという状況であります。
ところで、個別株ですが、昨日ソニーを1000株買いました。ここ数日眺め、もう底だと思っています。ここからどうなるかな。

そして、現在悩んでいるのが任天堂株です。
これは底でしょうか。

私、正直びびっております。底に見えるんですが、これが底に見えて何度も失敗しておりますから。
横並びの、この底だと自分では思っているラインを仮に突き抜けたら、ズドーンと落ちそうな感じがし、ソニーは反発も数日見て大丈夫と結論付けましたが、迷っています。
本当は、反発後ではなく、この底で買えたら最高なのですが、躊躇します。
いや、金曜日なので、やはりやめておこう。
明日明後日、どんな材料が出るかわからないし、自分の実力も知っている。
それにしても、実は私、先月、自分の投資ポートフォリオを大幅に変更したんです。
投資信託のS&Pは3分の1に減らし、その分を全てSBI日本高配当株式ファンドと、iFreeNEXTベトナム株インデックスに移したんです。
なんでしょう、米国、いやトランプが嫌になってきて、NISAの積立も全部日本高配当に変えたのです。
たまたまですが、米国株は調整局面に入ったので、日本株の好調とマッチし、変更して良かったという状況であります。
ところで、個別株ですが、昨日ソニーを1000株買いました。ここ数日眺め、もう底だと思っています。ここからどうなるかな。

そして、現在悩んでいるのが任天堂株です。
これは底でしょうか。

私、正直びびっております。底に見えるんですが、これが底に見えて何度も失敗しておりますから。
横並びの、この底だと自分では思っているラインを仮に突き抜けたら、ズドーンと落ちそうな感じがし、ソニーは反発も数日見て大丈夫と結論付けましたが、迷っています。
本当は、反発後ではなく、この底で買えたら最高なのですが、躊躇します。
いや、金曜日なので、やはりやめておこう。
明日明後日、どんな材料が出るかわからないし、自分の実力も知っている。
posted by orangeknight at 15:41
2026年02月13日
細部まで徹底的に真似する
毎月、社内である小冊子を配布し、みんなで学習しているんですが、今月のその冊子のテーマが「自己流ではなくできる人を真似て成長する」なのです。
そこで、すごく腑に落ちた内容があり、今までの考え方をガラッと私は変えたことがありますので紹介します。
それは「細部まで徹底的に真似する」という項でした。
「できる人に教わったことは、そのまま忠実に真似することが大事である。大変だったり面倒だったりすることを避けたり省いたりしてはいけない」
さらに、「できる人のやり方で良い結果が出る理由は1つではないからだ。複数のポイントが、うまくかけ合わさった結果、良い結果が出ていることも多い」とある。
はっと感じました。
私、人の真似をするときも、人に教えるときも、「良いと感じたところ」を真似しようと考えていましたし、話をしていたように思います。
「とにかく最初真似をしてほしい。そして、できるようになったら、自分に合うところだけとってやったらいい」みたいな事を言っていた。
自分自身が人の真似をする、してきたときは、知らぬ間に総合的に分析し、幾つものポイントを、前述のような理論はなく、感性でやってきているかもしれない。
これと、これと、これが合わさって結果が出る。みたいな経験は多々してきたし、感じている。
しかし、教えるとき「完全に真似をしないでも良い」と。「合うところだけ真似をしたらいい」と言ってきたような気がする。
振り返れば、今まで私の営業スタイルを完全にコピーをしているなと感じた人は複数いる。
彼らは売れた。また言葉は悪いが、ノウハウを盗んだ。
でも、それは教える方の自分の力ではなく、彼らの力である。
私自身は「合うところだけでいい」と思っているし、考えているし、言葉に発していた。
違うんやな。
これからそんな機会があれば「細部まで徹底的に真似をしなさい」と相手がきちんと結果が出るように教えよう。
そうじゃないと、人は育てられないし、伝わらない。
できるできないは相手により違うと思うが、教える側が、まず正しい教え方をしないといかん。
自分はまだまだ未熟。すごいためになりました。
完全に即座に改めようと感じました。
そこで、すごく腑に落ちた内容があり、今までの考え方をガラッと私は変えたことがありますので紹介します。
それは「細部まで徹底的に真似する」という項でした。
「できる人に教わったことは、そのまま忠実に真似することが大事である。大変だったり面倒だったりすることを避けたり省いたりしてはいけない」
さらに、「できる人のやり方で良い結果が出る理由は1つではないからだ。複数のポイントが、うまくかけ合わさった結果、良い結果が出ていることも多い」とある。
はっと感じました。
私、人の真似をするときも、人に教えるときも、「良いと感じたところ」を真似しようと考えていましたし、話をしていたように思います。
「とにかく最初真似をしてほしい。そして、できるようになったら、自分に合うところだけとってやったらいい」みたいな事を言っていた。
自分自身が人の真似をする、してきたときは、知らぬ間に総合的に分析し、幾つものポイントを、前述のような理論はなく、感性でやってきているかもしれない。
これと、これと、これが合わさって結果が出る。みたいな経験は多々してきたし、感じている。
しかし、教えるとき「完全に真似をしないでも良い」と。「合うところだけ真似をしたらいい」と言ってきたような気がする。
振り返れば、今まで私の営業スタイルを完全にコピーをしているなと感じた人は複数いる。
彼らは売れた。また言葉は悪いが、ノウハウを盗んだ。
でも、それは教える方の自分の力ではなく、彼らの力である。
私自身は「合うところだけでいい」と思っているし、考えているし、言葉に発していた。
違うんやな。
これからそんな機会があれば「細部まで徹底的に真似をしなさい」と相手がきちんと結果が出るように教えよう。
そうじゃないと、人は育てられないし、伝わらない。
できるできないは相手により違うと思うが、教える側が、まず正しい教え方をしないといかん。
自分はまだまだ未熟。すごいためになりました。
完全に即座に改めようと感じました。
posted by orangeknight at 07:12

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