社長の日記「つみかさね」

ランドリージャパンたつの店を９月後半にOPENさせ、１ヶ月ちょっとが経ちました。

 
結論、まずは出足は好調です。

そして一年後には、うちのコインランドリー、トップ売上店舗である福崎店に迫れるのではないかとまで期待しています。

 
 
コインランドリーっていうものは、頑張ったからと言って売上が上がるものではなく、ほぼどこに出店するかの最初で決まります。

 
立地、市場、そして競合他店の存在、またその競合の強さです。

 
さらに細かいいろんな諸条件、ノウハウなど、自分なりに蓄積はしていますが、しかし、圧倒的に「どこに」がものを言います。

 
だからこそ、この最初の失敗は許されませんから、緊張する１ヶ月間でありました。

 
 
最初のこの１ヶ月間、毎日毎日毎日、１日何回も、台湾からもベトナムからも、たつの店の状況をスマホ、パソコンで見続けました。

 
早朝から真夜中まで、何度も何度も何度もチェックしてきましたから、このたつの店の傾向や来店の動きも感じられましたし、極端に言ったら、駐車場１つから、この店ではどこに一番車が停められるかまで認識できました。

ちなみに、機械はどこをどのように使用されているかはデータで全て残るんですよ。すごいシステムがあるんです。

 
あ、椅子は店舗入って左のグレーが人気でした。意外でした。日々勉強。

 
 
１１月からは、ここまで高頻度にチェックはしません。このままきちんと日々の掃除、メンテナンスをしっかりやっていたら売ってくれるでしょうから。

 
 
そう、そこなんです。

 
 
コインランドリー事業をコロナを機に始めました。

 
怖くなりましたから。

 
こんなコロナ茶番で経済はおかしくなる。小さい会社は吹き飛ぶと。

 
でも、よく言われてきた言葉「ピンチはチャンス」これは間違いなかったですね。

 
コロナ騒動のおかげで始めたこのコインランドリー事業と不動産事業。

 
前の期に合算で売上が１億円になりましたし、コインランドリー事業単体でも、１１月からの第１９期２０２６年に７０００万〜８０００万、２０２７年の創業２０周年の年には、１億円を軽く超えると想定しております。

 
リフォーム事業と違って、１０００万、２０００万の受注はありません。

それどころか、１０００円、いや、２００円からの商売ですが、前述のたつの店のように、最初が成功しますと、ほぼ確実な売上が見込めるというのが、経営者としてはありがたいと感じるポイントであります。

 
だって、安泰なんてないですから。

絶対もないですし、今仕事があっても、来年に工事を受注できる保証なんてこれっぽっちもありません。

 
私は性分ですが、ずっとびびっていますから。びびっているから勝負をし続けるんです。

 
 
そんななか、そんな仕事を２０年以上やってきましたから、コロナ騒動のおかげで安定収益が生まれたことに感慨深いのです。

 
 
コインランドリー事業、現在そのような想いであります。

 
借金もしっかり増えていますが、キャッシュフローも銀行各位のご協力でとても良く、非常に良い感じであります。

 
 
安定収益があるから、本業のリフォームでやりたいことをどんどんやっていけますこと、感謝しながら、守りに入らず、常に攻めたいと思います。