社長の日記「つみかさね」

中東情勢の影響で、いろんなものが入荷しない、また、入荷しづらい状況になっています。

 
システムバス、トイレなどの住宅設備機器をはじめ、防水シートやシンナー、さらに波板、雨樋、塩ビの配管や接着剤。

 
養生資材を発注しようとしたら、テープやマスカーなどの商品も欠品になっており、代替商品がめちゃくちゃ高いという始末。

 
この１週間で状況は確実に悪くなりました。

 
 
さて、これをどう捉え、アクションするかがこの先の運命の別れ道となる。

 
リーマンショックやコロナ禍のように、過ぎたあと、後々になって振り返ったとき、「良い思い出話」にできるかどうかは、今このときにかかっている。

 
 
商品がないって。

 
どこかにあると思うんです。

 
そんな、みんなが一瞬で買い占めただろうか。

情報が乏しいオイルショックのあのときとは違う。

また、戦争を経験していなく、いわゆる平和ボケしている現在の日本で、どれだけの人が危機感をもち、即行動するか。

 
 
先週「TOTOが受注を再開」みたいなニュースが出て、一瞬我々の業界はホッとした。

 
でも、私は停止が受注になっただけだと考えたし、納品されないと意味はない。

責任をとりたくない現代の日本において、大企業がリスクをとるはずがないから、そう簡単には正常化に向かわないと思っている。

 
いや、私が大手の責任部長であっても「絶対大丈夫」という、誰が考えてもそう判断する状況に至らなければ、そういう発表はしないと思う。

 
 
 
これからますます建築費、リフォームの工事費用は上がる。

 
先月、NHKのクローズアップ現代で、５年前から比べ、リフォームの費用は１３６.１％になっていると放送されていた。

 
あの番組をどれだけの方が観たか。視聴率から考え、８００万人くらいは、いや、モロに客層である８００万人が観たと感じた。

 
そういうのはむしろ歓迎する。実際そうなのだから。

 
 
私には現場での実感はあります。取引先から見積りをとらずに自分で積算したときの見積りは、実際に請求される実行予算と乖離する傾向を、ここ数年感じてきたから。

 
 
今、３０００万から４０００万円かかっているうちが建てているテナントやアパート、コインランドリーの実行予算など、５年前とは全然違いますから。

 
それが１３６％なんだなと思います。

 
 
ますます上がる建築費、そして入ってこない建築資材。

 
しかし、それでも我々の業界は無くなることはない。

 
衣食住の１つですから。

 
無くなるとしたら、変化できなかった会社と個人であり、全体は、また、どこかは残る。

 
 
ピンチはチャンスでしかありません。変わるチャンス。

 
 
数年後の思い出話を創るとき。

 
 
歳をとって、笑い話をいっぱい話すために。

そのときは多少盛って話はするでしょうが、それができるかどうかは今にかかっております。

 
 
 
 
 
 
 
 
 

おはようございます、私の予想では今日土曜、明日日曜は、コインランドリー ブレイクの２日間となります。

 
衣替えですね。

 
この、朝起きたときの、もう布団が冬用羽毛じゃ暑いな感。

 
昼間のカッターシャツ１枚でいいな感。

 
そして、今日明日の天気。雨じゃダメなんです。晴れないといけない。

 
こんな条件が重なる日に、皆さん衣替えをされ、コインランドリーはブレイクします。

 
今日、布団洗いたいな。夏用出したいなっていう「気持ち」これって皆さん同じで、皆さんが同じ行動をとられます。

 
 
昨年のデータではまさに１９日の土曜、そして２０日日曜日が大一番でした。

さらに一昨年の２０２４年、ここでは１週間ずれ、２７日の土曜、２８日の日曜となっています。

 
さて、２０２６年はどうなるでしょうね。

 
今日ブレイクしたら、私は今日の夜は各店回って掃除をします。

 
いついかなるときでも、使ってくださる方にはベストな状態で使用してほしいですから。

 
 
そんな４月、３週目の週末、衣替えの時季です。

 
 


 
 
 
 
 

エニタイムの元社長が、ライフフィットの取締役に就くという記事を読んだ。

 
数週間前にも、メルセデスベンツ日本の元社長が、BMWジャパンの社長に就任したと新聞でみた。

 
 
いろんな考え方がでるところだなぁと感じる。

 
米国や海外ではあたりまえ。外資では普通でしょうと言われそうなこの移籍の問題。

 
 
 
 
私、このサラリーマン社長の移籍問題、良い印象は持っていません。

 
彼らはキャリアアップと考えているのでしょう。

 
でも、何かそんな人に対して「結局自分が一番じゃん。今まで言っていたことは何やったん」と感じてしまう自分がいる。

 
プロ経営者っていう言葉もいっとき流行った。

 
ローソンの社長からサントリーの社長みたいな。

 
よくわからない。

 
社長の仕事の１つは会社に利益を出すことであるが、それは目標であり、プロ経営者って、それが目的化しているようにしか感じない。

 
エニタイムの社内の情報はライフフィットにいかないはずが無いし、ベンツの社外秘は、このことでBMにダダ漏れする。

これがまかり通るなら、不正競争防止法って一体何なのだろう。

 
 
会社の社長って、いや、大企業の社長って、その会社を愛していないのかな。

 
私なら、ベンツの社長をしていたらベンツしか乗らないし、そのとき絶対に「BMよりベンツが良い！」と社員に伝え、士気を上げるだろう。

よって、後ろめたくてその後にBMの社長にはなれないなぁ。どうも引っかかる。

 
今どきではないと言われるかもしれないし、グローバルではないかもしれない。

 
でも、いくら考えてみても、社長は会社のことを一番愛していてほしいし、日本的な考え方を払拭できない自分がいる。

 
まぁ、私はそもそもグローバルという言葉、ニュアンスが嫌いだし。国以上に大きなアイデンティティーはない。

 
 
 
創業者が自分の会社から引退し、別の会社をまた創ったというのなら何の違和感もない。

 
例えそれが同業他社となっても、再チャレンジにしか感じない。

 
でも、プロか何か知らないが、サラリーマン社長が、また自分が創ったのではない他の会社の社長に移籍することには違和感しかないな。

 
そこに愛はあるんかと。

 
お金より大事なものはあるでと。

 
そして、あんたの正義はあるんやろけど、特に同業他社への移籍はやったらあかんことやでと。

 
とにかく社長から社長への移籍は疑問だ。

 
そんなふうに思うな。

 
 
後ろ足で砂をかける。

 
 
私の信条に反する最大レベル。

それが後ろ足で砂をかけるなのです。

 
「飯を食うためより大事なこと」って思ってます。