社長の日記「つみかさね」

今日は夜に神戸の垂水に現場調査に行きました。

 


 
外壁の塗装と内装の全面リノベーションを紹介していただいた現場です。

 


 
毎年１月、２月に少し工事が暇になります。この時期に仕事をいただけて本当に嬉しいです。

 
中古物件を買われ、全面リノベーションを予定されています。

「自由に見て来て」と言われ夜に伺ったのですが、高台にあり、明石海峡大橋が一望できるとっても良い場所でした。

 


 
頑張らせていただきます！

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

毎年恒例の姫路市亀山のお客様のおうちへ植木の剪定に伺っています。

 


 
もう本当に毎年の年末行事みたいになっています。

いつも呼んでいただいて感謝です。

 
 
 
 
 
 

適正な価格。

 
お客様が普通に「その代金を払ってもサービスを提供してほしい」と考える値。

 
店側が「その価格であれば粗利から経費を差し引いても利益が出る」と考える値。

 
両者のマッチング。

 
値上げしたいと切に考えている経営者は多い。私も。

もっと儲けたいという想いからではなく、もう少し利益があれば、いろんなことで自由になるのだがという想いから。もう少しでいい。

 
 
客観的に分析し、多分こんな感覚がある。

 
お客様側としては８００円のラーメンの値段が５％上がって８４０円になっても美味しくて、また食べたいし、店に行きたいと思うなら許容範囲な値上げである。

 
店側としては４０円の値上げで経費の支払いが大きく変わるのに、その５％をとても大きなものと感じてしまっている。

 
お客様はそれよりもサービスのクオリティを望んでいるのに。

 
店側の私が言うのもおかしい話ですが、売り手は値上げに対してとても消極的な生き物である。

 
お客様ももちろん１０％も２０％も一気に値上がったらそっぽを向くかもしれない。

 
しかし、それが許容範囲のものであれば認めてくださる生き物だ。

 
この言葉が付帯するだろうが。「値上げは良いけど、いっそうきちんとやってよ」

 
 
リフォームも同じ。

適正な価格で販売する。

買った側も納得。これで一層快適になった。担当者も職人も良かった。満足。

 
売った側も儲かったと感謝する。これで利益が出て生活ができる。ありがたいと。

 
 
売り手と買い手はお互いにそんな風に思っているのではないかと私は思っている。