社長の日記「つみかさね」

7月が始まりましたね。早いもので今年も折り返し地点です。

情報化のせいか、とにかく時代の流れが早いので、半年後の事を考えているくらいでは話にならないなと実感します。

実際、今年の正月に計画していた事も次から次に具体化しているものの、時の流れが時速100キロだとすると、僕が会社ですすめている事の実行の速度は80キロだと感じます。

一つの事を決定して実行する。決断は得意で、あれこれとアイデアも浮かびますが、自分の実行速度には不満です。

多分、そろそろもっと組織の力での実行をしていかないと時の流れにおいてきぼりにされてしまうと思います。

決める事でリードしても、実行速度の遅さでそれがたいしたリードでなくなってしまっているのが本当に惜しい。

今日からの下半期、もっともっと先をみて、実行速度も上げる経営を心掛けたいなと考えています。

最近、それが正しいのかどうかは今の僕にはわかりませんが、仕事をしていてあらゆる事が「必然」に思えてなりません。

ここでこの結果がくる事は「必然」であったと。

元来、僕は「たまたま」という概念はほとんど持ち合わせておりません。無いと言ったらウソになりますが、例えば入社まもない新人が良いお客様と出会ったり、大きな額の受注をする。

よく本人は「たまたまです」と言う。本当にそう思っていたり、謙遜だったりするが、僕はそれは全て必然だと思っています。そこにチラシをポスティングしているから反響があるんでしょうし、それが休みの日にしたものだったりすると尚更そういう事だと思います

クレームがおこるのもそう。おこるべくしておこっています。僕は今一件クレームをいただいています。玄関ドアの工事なんですが、そもそも特注ドアなんですがサッシ屋が寸法を間違えて、僕に報告なく施主様と話をし、ドアの寸法をカットして納めさせていただいた。

何も知らない僕は次の日に現場に行き、当然のような顔をしていてまずお叱りをうけた。当たり前ですが、まず謝らないといけませんし、何のための特注かわかりません。

そしてその日の夕方、板金の職人が作業中に電気の配線を断線させてしまい、復旧に何時間もかかりました。

他にも、ドアの納まりの説明を僕が伝えきれてなくて、細々したところでもご満足していただけていません。

まず、僕に報告がなかったというのも僕のそうすべきという徹底力が弱かったからだと思いますし、工事のミスも気をつけようともっと強く思えば防げたはずですし、僕の説明不足は絵にでも描いてお見せしていればうまくいっていました。

たまたま重なったんではなく、おこるべくしておきたクレームです。でも必ず最後は丸くおさまるようにきちんと対処しようと思っています。

今日は月末ですが、一ヶ月の売上げなんて必然の極みだと考えています。会社としての目標額、おかげさまで今月も達成させていただきましたが、まずきちんとした目標設定ありきで、それを達成させられるか否かははっきりいって日頃の広義での営業活動につきると思います。

きちんとしていれば達成しますし、していなければ達成しません。ただそれだけで、営業の世界によくあるウソのオーダーなんて僕やうちの会社はしたことがありませんし、ゴミみたいなオーダーだと心の底から思っています。

必然から逃げて、真っ向勝負できないんだなとそういう話を聞くたびに思います。

話はあちこちいきますが、結果を追求する営業の世界では結果が全て、ただその全てである結果をもとめるには必ず過程が伴うと思います。

過程を伴った結果が必然であり、僕はシカマ工務店でそれを重視したいなと思っています。必然を語れるプロセスを仕事をしていてあれこれ考えてしまう土曜日の夕方でした。

まだ、うちの会社の誰一人にも言ってない、今週末に社員全員に読んでいただこうと思っている本です。

僕のブログをこまめに見ている社員がいち早く情報を得る、というのもたまにはいいのかなと思い、ブログにアップしました。

致知出版社が出した、北尾吉孝氏著の「ビジネスに活かす論語」という本です。

みんなで一つの物を、同じ時間に共有したいので人数分取り寄せました。僕自身未熟ですし、社員教育というより全員で高め合いたいなとの想いでやっています。

若い会社ですし、日々勉強していかないと勝ってはいけません。商品とか営業力とはまた別の「人間力」、これをシカマ工務店では育み、僕を含めて「君子」を目指さないといけないと思いますし、同じ生きていく以上深い人間になりたいなと考えています。

社員には「論語と人間力の向上」というテーマで読み終えての感想を書いてもらおうと思っています。